使用用途

「3つの期待シート」は、スタッフ一人ひとりに対して管理者・リーダーが“成長を信じている”というメッセージを明確に伝えるための 育成・承認ツール です。このシートでは、評価項目ではなく “3つの期待” を軸にして、職員が自分の強みや役割を前向きに受け止められるようにします。主な用途は以下の通りです：

• 面談・フォローアップ面談の資料として
  　人事評価ではなく「あなたへの期待」を伝える。

• 新人・中途・若手スタッフへのモチベーション支援に
  　“任されていること”が明確になり、主体性が育つ。

• 年度初めの人材育成計画の一部として
  　法人の方針を個人レベルの目標にブレイクダウンできる。

• 信頼関係づくり・心理的安全性の確保に
  　「見てくれている」という実感が定着しやすい。

こういった時に企画してはどうですか？

• 新年度や人事異動時に
  　新しい環境で「何を期待されているのか」を明確に伝える場として。

• 新人・中堅・リーダー層それぞれの役割を整理したい時に
  　“今の立ち位置”を本人と上司で共有するツールとして。

• 評価制度に頼らず人を育てたいときに
  　“できた・できない”ではなく“期待・信頼”で関わる仕組みとして。

• スタッフの意欲低下や離職懸念がある時に
  　「あなたに期待している」メッセージを明文化して伝えることで回復を促す。

成功事例

• 事例A：介護施設で「3つの期待」面談を導入
  　管理者が全職員に1人10分の期待面談を実施。
  　“信頼されている実感”が増え、職員アンケートで「自分の強みを発揮できている」が45％→78％に向上。

• 事例B：新入職員研修の最終日に使用
  　上司が「3つの期待」を直接伝える。
  　涙する職員も多く、早期離職率がほぼゼロに。

• 事例C：法人全体で導入し、風土が変化
  　“上司が期待を伝える”文化が根づき、
  　「指導よりも承認」「命令よりも信頼」のチームに変化。

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📄3つの期待シート構成例（A4縦・1枚）