エフジーのコンサルティングは、月に1度ご訪問する（※もしくはご訪問の間にWEB打ち合わせも行うこともあります）「月次支援」として皆様と二人三脚で歩みます。お互いが素直に、前向きに尊重し合える関係性ができる方と、皆様の法人様の未来を輝かせるためにお共をさせていただきたいと考えております。

コンサル導入の流れ

1.打ち合わせを通じて長所と課題の明確化

一度訪問、WEBにて打ち合わせさせていただき、経営者様も含めた各層のスタッフ様に対して打ち合わせの場を設定させていただきます。打ち合わせを通して、皆様の強みと課題を明らかにしていきます。法人・施設の運営状況を把握するために、ご相談いただいたテーマ以外の質問も行い、課題解決の道筋を提示させていただきます。基本的には以下のイメージとなります。

打ち合わせ該当者	所要時間
経営者・経営幹部	60分程度
現場管理職の方	1人30分を考えております。

その他、皆様の施設で使用しているパンフレットやリーフレットを拝見します。課題等に応じて、それに付随しているツールも拝見したりすることもございますので、ご準備の用意を事前にしていただけると助かります。

2.報告会

打ち合わせの翌月に「報告会」を設定していただきます。結果は「現状分析報告書」としてまとめさせていただき、報告会としての場でお伝えいたします。弊社からの報告をお聞きいただいた上で、皆様のご希望をお伺いし、コンサルティングとしての実行支援の内容や期間を最終決定します。

 ある介護福祉事業者様のコンサルティング事例

現在、作成中です。

料金について

エフジーでは、テーマにかかわらず一律料金での顧問契約（月次支援）でどの施設もさせていただいております。料金は、1ヵ月月あたりの費用（税別12万円）×サポート期間で算出していきます。サポート期間はご相談させていただきました上で、報告会後に最終決定します。

例）1年間のサポートの場合

ヒアリング、現状分析報告会（無料）＋実行支援（12万円×12か月）＝144万円

※交通費別
※法人様の規模、テーマ、内容によっては費用が変わることもございます。
※実行支援の費用は月ごとのお支払いとなります。
※講演依・リーダー向け・新人研修等の単発でのサービスをご希望の場合は、別途ご相談ください。

• 稼働率向上・収支改善 
• 教育プログラム構築（定着・育成）
• 採用支援（新卒・中途採用）
• 経営診断・コスト的成果
• 人事評価・キャリアパス構築
• 処遇改善加算支援
• 給与制度見直し
• ホームページ制作
• 求人サイト作成支援
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